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宁波:促进公司产值提升15%

  近日,在小微企业服务专员胡庆梅的帮助下,镇海华测传感技术公司多名新员工陆续到岗。“新聘的员工专业性强、工作经验丰富,是公司业务拓展急需的人才。”该公司总经理彭丽萍说,有了小微企业服务专员,再也不用像以前那样为招人忙得焦头烂额,“像胡老师这样的人事总监,我们哪怕花20万元也请不来。”依托着优秀的共享HR,“华测传感”如今开始走出困扰企业的人事难题。
  胡庆梅是由东方公司返聘的一位资深人力资源从业人员,她不仅在人力资源管理方面有丰富的经验,还曾在多家企业担任高管职位。出色的专业技能以及乐于助人的性格,让园区里几乎每个HR,都对这位亲切和蔼的胡老师赞不绝口。
  “胡老师没有一点架子,每次都像老师一样耐心细致地指导我。”王蓉蓉是博天科技公司的人事经理。这是一家专业从事高速公路人脸图像识别业务的企业,但却一直存在人员流动大、一线人员流失严重、招聘频率较高、效果不理想等问题。
  面对困难,王蓉蓉想到了胡庆梅。经过胡庆梅的调研分析,认为博天公司应该制定不同岗位人员的绩效考核。于是,王蓉蓉邀请胡庆梅在博天公司例会上对《绩效考核及其流程》作了讲解,并现场模拟试做了几个岗位的绩效考核指标提炼,回答了各部门关于绩效考核工作开展问题,明确了博天公司绩效考核项目工作计划。
  经过一段时间的实践,绩效考核工作促进博天公司产值提升15%,通过绩效考核,公司人员队伍稳定,业务得到了保障,公司内部各部门之间专业沟通流畅。
  “我们园区的第元科技,是一家偏外企管理模式的高新技术企业,但是自创业之初就存在员工离职率高的问题。”胡庆梅在接到企业人事专员的咨询后,认为企业以技术人员居多,且大部分是性格内向的宅男,应该在业余时间多组织一些团建活动,增加员工之间的友谊,同时还能增强团队的凝聚力。
  依照胡庆梅的方法,第元科技在过去一年团队稳定性有了显著的提升。前不久,胡庆梅在给公司老总推荐员工时,竟然得到了暂时没有岗位空缺的回复。从员工走了大半到岗位饱和,胡庆梅感到无比欣慰。
  “现在园区大多数企业还处在成长期,面临的人力资源问题也都是初级问题,就像刚出生的婴孩只需要吃奶一样。但是等我们这里的企业发展壮大之后,会面临更高层次及更多元化的人才需求,比如组织架构等问题。我希望自己能一直陪伴着这些企业成长,用我的经验帮助他们。”胡庆梅说。
  以博天公司和第元公司为代表的园区内企业,在胡庆梅的帮助下,人事管理规范经历了“从无到有”的蜕变,人员流动也不像原先那么频繁了。目前,园区内所有企业已经有了规范的员工入职、离职手续,中高层人员考核,员工绩效考核等体系。这都是企业当初曾经的空白。如今,在人事服务专员的帮助下,企业得以轻装上阵,加速奔跑在竞争的道路上。



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